要搞好設(shè)備管理工作，必須根據(jù)國家、各部委及相關(guān)管理部門所頒布的法規(guī)、制度行事。堅持專管與群管相結(jié)合；技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合；設(shè)備管理與生產(chǎn)相結(jié)合；設(shè)計、制造與使用相結(jié)合；設(shè)備維護保養(yǎng)與計劃檢修相結(jié)合；設(shè)備維修與技術(shù)改造相結(jié)合；設(shè)備管理與技術(shù)開發(fā)相結(jié)合等管理體系。
一、加強設(shè)備管理，以預防電氣設(shè)備事故的發(fā)生
設(shè)備管理的主要目的是用技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理的裝備，采取有效措施，保證設(shè)備高效率、長周期、安全、經(jīng)濟地運行，來保證企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟效益。所以，加強設(shè)備管理，有利于企業(yè)取得良好的經(jīng)濟效果。
有關(guān)設(shè)備管理的內(nèi)容，主要分為設(shè)備的技術(shù)管理和設(shè)備的經(jīng)濟管理。設(shè)備的技術(shù)管理是指設(shè)備的選型、購置、安裝、調(diào)試、驗收、使用、維護、修理、更新、改造、直到報廢；由設(shè)備管理部門承擔。
設(shè)備的經(jīng)濟管理是指從設(shè)備的投資決策、自制費、維護費、修理費、折舊費、占用稅、更新改造資金的籌措到支出，實行企業(yè)設(shè)備的經(jīng)濟管理，使其設(shè)備一生總費用最經(jīng)濟。由財務(wù)部門承擔。
在設(shè)備驗收使用后，由于設(shè)備的使用環(huán)境不一樣，尤其是電氣設(shè)備，會因溫度、濕度、污染、日照等自然環(huán)境因素有較大差異，對設(shè)備的有較大影響；再者，電氣設(shè)備在電力系統(tǒng)的位置不同，所承受系統(tǒng)運行電壓、短路電流和熱穩(wěn)定時間等不盡相同，尤其是故障時系統(tǒng)短路容量差異較大，因此要確保主體生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，必須“全方位、系統(tǒng)地”預防電氣設(shè)備事故的發(fā)生。
二、電氣設(shè)備事故的發(fā)生原因是多方面、深層次的
通過多年設(shè)備管理的經(jīng)驗對電氣設(shè)備故障原因進行綜合分析，發(fā)現(xiàn)造成設(shè)備事故通常有以下兩種因素。
人員因素的分析：由于電氣設(shè)備的大小、結(jié)構(gòu)、用材、功能各不相同，出現(xiàn)缺陷的原因和規(guī)律也不相同：在設(shè)備管理工作中，直接操縱設(shè)備、維修設(shè)備的是生產(chǎn)工人和檢修工人，他們對設(shè)備的性能、工作狀態(tài)及存在的問題最熟悉了解；他們是設(shè)備的主人，而且他們對自己操縱的設(shè)備日常維護負有具體責任，因此，完全應當發(fā)揮他們管理設(shè)備的積極性。在設(shè)備管理工作中要強調(diào)人的因素，要充分調(diào)動生產(chǎn)工人和維修工人的積極性。總之，設(shè)備管理是一項系統(tǒng)工程，設(shè)備綜合管理與許多因素有關(guān)；尤其，單位領(lǐng)導重視是搞好設(shè)備管理工作的重要前提與保證。
電氣設(shè)備本身的分析：
1、正確、合理地使用已投入運行的設(shè)備，消除由于不合理使用引起的磨損，延長設(shè)備的使用壽命，并盡可能提高設(shè)備的利用率。
2、如果主體設(shè)備過于老化，長時期未進行計劃檢修，為了完成生產(chǎn)任務(wù)一味拼設(shè)備。
3、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度存在一定局限性；各部門之間雖有總調(diào)、管理信息系統(tǒng)和其他通信工具相互聯(lián)系；但在操作層之間很難步調(diào)一致，協(xié)同作業(yè)。
4、主體生產(chǎn)設(shè)備電氣閉鎖裝置設(shè)計有待進一步改進，防誤操作閉鎖裝置在功能、質(zhì)量、可靠性方面不夠完善，造成電氣設(shè)備停電、短路、停機的事故是比較多的。只有精心維修、保養(yǎng)和及時檢修設(shè)備，適時改造和更新設(shè)備，才能保證設(shè)備的正常運行。
三、電氣設(shè)備維修遵循的規(guī)律
隨著電子技術(shù)的快速發(fā)展，各種各樣的電氣設(shè)備層出不窮。當面對一臺從未接觸過的設(shè)備時，很多人都會感到無從下手，特別對于維修的新手，看到配電箱內(nèi)錯綜復雜的控制線路會束手無措。其實不管再復雜的電路都有它的規(guī)律可循。
1、先動口再動手：對于有故障的電氣設(shè)備，不應急于動手，應先詢問產(chǎn)生故障的前后經(jīng)過及故障現(xiàn)象。對于生疏的設(shè)備，還應先熟悉電路原理和結(jié)構(gòu)特點，遵守相應規(guī)則。拆卸前要充分熟悉每個電氣部件的功能、位置、連接方式以及與周圍其他器件的關(guān)系，在沒有組裝圖的情況下，應一邊拆卸，一邊畫草圖，并記上標記。
2、先外部后內(nèi)部：應先檢查設(shè)備有無明顯裂痕、缺損，了解其維修史、使用年限等，然后再對機內(nèi)進行檢查。拆前應排除周邊的故障因素，確定為機內(nèi)故障后才能拆卸，否則，盲目拆卸，可能將設(shè)備越修越壞。
3、先機械后電氣：只有在確定機械零件無故障后，再進行電氣方面的檢查。檢查電路故障時，應利用檢測儀器尋找故障部位，確認無接觸不良故障后，再有針對性地查看線路與機械的運作關(guān)系，以免誤判。
4、先靜態(tài)后動態(tài)：在設(shè)備未通電時，判斷電氣設(shè)備按鈕、接觸器、熱繼電器以及保險絲的壞，從而判定故障的所在。通電試驗，聽其聲、測參、判斷故障，最后進行維修。
5、先清潔后維修：對污染較重的電氣設(shè)備，先對其按鈕先清潔后維修：對污染較重的電氣設(shè)備，先對其按鈕、接、接線點、接觸點進行清潔，檢查外部控制鍵是否失靈。許多故障都是由臟污及導電塵塊引起的，一經(jīng)清潔故障往往就解除了。
四、設(shè)備運行的動態(tài)管理
設(shè)備運行的動態(tài)管理，是指通過一定的手段，使各級管理人員能牢牢掌握住設(shè)備的運行情況，依據(jù)設(shè)備運行的狀況制訂相應措施。
1、建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢標準。
2、建立健全巡檢保證體系。
3、信息傳遞與反饋。生產(chǎn)崗位人員在巡檢時，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運轉(zhuǎn)需緊急處理的問題，要立即通知值班負責人，由值班負責人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時傳遞給專職巡檢員進行專業(yè)的維護解決。
社會在發(fā)展，技術(shù)在進步。因此設(shè)備管理也應有先進的管理方法與之相適應，才能保證設(shè)備高效、安全、可靠運行。設(shè)備是企業(yè)重要的生產(chǎn)要素和主要資產(chǎn)之一，與質(zhì)量、工藝、生產(chǎn)、安全、環(huán)保一樣，構(gòu)成了整個企業(yè)管理，缺一不可。如果電氣設(shè)備管理不創(chuàng)新，勢必會嚴重制約的鐵路運輸業(yè)的發(fā)展；從這個意義上說，加強鐵路電氣設(shè)備管理，可以大大促進企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢。
